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说领导坏话被领导发现后怎么办? 90后回答让面试

2019-10-11 20:15栏目:加拿大28开奖预测99
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问:得不到领导的信任,还有小人在背后说你坏话,该怎么办?

说领导坏话,想必职场上每个人都会经历过,背后说领导坏却被领导发现,那应该怎么办?你是选择道歉认怂,还是当做没说过,就这样工作下去,大家相安无事?领导会不会给你穿小鞋?这些事情在职场都是很常见,你的处理方式直接影响你的前途。

问:职场是个小社会,怎么对付打压你的同事呢?

问题:平级同事突然被提拔为上司,怎么办?

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90后小辉面试的时候被面试官问:“说领导坏话被领导发现后怎么办?”小辉立马回答了面试官的问题,绝不含糊,面试官哑口无言,面试官立马录用了小辉。小辉回答了三点:

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回答:

这是职场中特别常见的一个问题,不去用恰当的方法做合适的处理,很容易陷入死循环。

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最近,有一次交谈中,我觉得自己受到了同事语言上的攻击,我理解这就是你所谓的打压。对方的言辞让我震惊,我一时间还反应不过来。三天之后,我给领导写了一封信,并且给那个出言不逊的同事寄去了同样的信。在信中,我描述了我们那次商业会晤的性质,陈述了听到他的措辞之后我有什么感受,要求以后会面时不能再发生这样的情况,并指明了再这样下去可能产生的结果。之后,这样的事情再也没有发生过。

在职场,同级同事突然被提拔了,摇身一变成了自己的领导,这是很正常的一件事。还能怎么办?你之所以问怎么办,我分析可能有一点不服吧。

小人在背后越说你坏话,你就越得不到领导信任,然后这就给小人更多说你坏话的机会,你与领导的距离只会越来越远。

【1】在职场,能少说领导坏话就不说

在今天的工作单位,数以千计的人都受过别人的打压,这些打压有言语上的,也有情感上的。不要一言不发地让它烂在肚子里。不要怕告诉别人自己受了打压。正因为没有人阻止这些行为,所以言语上的、情感上的和身体上的打压才一直继续着。

没什么不服的!职场专治各种不服!以前大家是无话不谈的同事,突然他成了领导,你成了下属,谁心理上都会有点波动。特别是初期,感觉难以接受。其实,这都是自己的虚荣心在作祟。适应期过后,就会好一点。这是已经无法改变的现实,你得学会接受。

所以一旦出现了这种情况,我们必须要快速、合理去把它解决掉。

在职场里,无论是领导也好,同事也好,每个人的行为习惯都不同,你很难去迎合每个人,相反每个人也可能很难迎合你,但是面对领导的事情,我们能不说就不说,说了出来对自己不但没有好处,相反被还会落得大嘴巴的印象。

你不必和当事人产生直接冲突,实际上这是不明智的。应该向你的老板汇报。如果员工觉得自己受了打压甚至是虐待,老板就应该负责。如果发生了打压或虐待事件而不向上级汇报,听之任之,这种打压还可能转化为暴力或威胁。

对于你这种情况,我有五个建议。

那怎么解决呢?这也是阿胖要分享给你的内容。

职场小辉说,之前公司有一个女同事,很喜欢说领导的私事,公司那个领导是妻管炎,那个领导是靠什么关系,她如数家珍,领导们虽然平时也不说她什么,但是年度评比优秀员工的时候就没有选她,她能力比其他同事要好,就是因为爱说领导八卦,导致自己没有很好的晋升和奖励。

如果打压你的人是老板,那你就不能维持和他的雇佣关系了。如果你离不开这份工作,就告诉老板,整天提心吊胆的你根本做不了事。你把自己的感受告诉老板之后,他可能会惊讶,本以为自己只是在发发脾气,但对别人来说就是一种虐待了。如果你说自己遇到了问题,觉得受到威胁时就不能好好工作,你就会发觉,老板不会再打压或虐待你了。

一,转换角色。现在你们俩的角色都变了,你要及时转变过来。以前是同事,是哥们,现在是上下级,是管理和被管理。以前可以无话不谈,现在必须有选择的说话。以前可以直呼其名,现在尽量学会称呼职务。

一、针对领导:找出不信任的根源

针对于领导这一个点,我们首先要做的是找出不信任的根源。

你仔细回顾一下自己的职场表现,想想领导为什么不信任你。

领导是一个只看结果的生物,而很多职场人偏偏就很喜欢看自己的过程与付出,这与领导的想法本身就是相冲突的,所以根据阿胖的经验来看的话,一般有以下3种可能性。

1.你不断挖坑,领导不断填坑。

领导找你来是希望你能够把事情做好,甚至做到填坑这一步的,然而你做的却是不断挖坑。

一个优质客户资源到你手里,单量就越变越少。一个投标文件由你负责,提交上去,结果发现漏洞百出。维护经销商关系,这件事到你手里,公司就不断的被投诉。……………

我们来换位思考一下,如果你是领导,碰到这样的员工,你会怎么想?

或许你态度真的不错,也很努力,但是我希望找的是一个能够把事情做好并且能与公司共同快速发展的人,而不是一个持续给我挖坑,我只能去填坑的人。

虽然你态度真的很不错,也很努力,但是我还是没法重用你,甚至要把你辞退。

2.把事情当成任务去做

我们很多职场人喜欢把事情当任务去做。

这会造成一个什么样的后果呢?当你把一件事情当成任务去做,你的目标就是把它完成。

但完成并不代表就是结果,而领导看重的却是结果。

就比如你的任务,今天是招待某某领导,你今天把他招待了之后,这个任务就算完成了。

但领导希望的是你和这个客户建立有效的人际关系为后面的合作做好铺垫准备。

这在他看来才是结果,而你把它当任务完成和他的结果期望相差太远,他当然对你不信任。

3.不够靠谱

什么是靠谱?靠谱指的是事事有回音,件件有着落。

而你可能在这个事情上,做的欠缺了一点点。

比如领导再让你跟进一个项目的时候,他希望知道的是,每到一个关键节点,项目发展成什么样了?但是,你喜欢一口气做完再给他回应,这其实没法让领导很好的把控住项目的完成进度,给不了她安全感,到最后你再给他汇报的时候,一旦你把事情做错了,但是为时已晚,他会觉得你一点也不靠谱,也就不会对你信任。

针对以上3点如果你出现了,想要解决的话,其实很简单,只要做到一件事就行了。

高频率的与领导沟通。

你想想看为什么你会不断挖坑?能力不够,是一个很很主要的因素,但是你如果不断与领导沟通,你可以让领导知道你现在做这些事情能力不够,需要减少你的工作难度,这时你再去做的话,可以把你手头的事情做得更好,你就会获得信任。

如果你现在是把事情当任务做,那你现在要立刻改成把事情当结果做,至于这个结果是什么样的,同样你需要和领导沟通,明确他的期望,然后再以超出他期望的行动去做。

如果你现在做事情不靠谱,其实很重要的一个原因只是与领导对接不到位,所以你和他不断沟通就是一个对接的过程,让他明确项目的进度,这样能够给他安全感,同时如果出现什么错误也能及时调整,当你把事情完成得更好,领导自然也会信任你。

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感谢有机会回答问题。茉莉就以亲身经历说一下我的做法,现在打压我的两个同事,也可以说是小领导,已经很尊重我了,或者说不再敢那样对我哦。

二,尊重领导。无论他年龄比你小也好,资历比你浅也好,现在他成了领导,你就要学会尊重领导。工作该请示了请示,事后该汇报了汇报,不要摆老资格,更不能先斩后奏。

二、针对小人:能拯救就拯救

其实当你能够在领导那得到信任,小人在背后说坏话对你的威胁就会小太多。

但并不意味着,我们得到领导信任之后,就完全不管这个小人了,毕竟威胁还是摆在那儿。

那我们针对小人应该怎么做呢?

阿胖的建议是能拯救他就拯救他。

很多小人之所以在背后说你坏话,是因为嫉妒你或者是害怕你威胁到他的利益。

但如果他按这样的趋势发展下去,自己会越过越差,难以升职加薪的,所以你可以请他去吃个饭,和他好好聊聊这些事情,说不定和他聊完之后他就没有那么嫉妒你了,并且你俩甚至可以找到对你俩都有好处的事情。

这其实对他来说也是一个拯救,对你来说你也消除了一个隐形的威胁。

如果有些人就是想针对你,不愿意被你拯救,请吃饭聊天也没用,那怎么办?

远离他,别和他呆在一起。

你需要做的就是针对于第一点,加强与领导之间的沟通,把自己与领导之间的信任打造打造得如钢铁般坚实,这样小人再怎么蹦达也入侵不了你们的关系。

总结:得不到领导信任,还有小人在背后说坏话是一件特别让人头痛的事情,如果不去管它只会让自己陷入死循环,越混越差,那我们怎么办呢?

针对领导,我们可以先去找出领导不信任自己的根本原因去解决它。针对小人,我们需要做的是,能拯救他就枕着它,如果不能拯救那就远离他,去巩固自己与领导的关系,让你俩的信任百毒不侵。


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阿胖:今日头条签约作者,专注自我提升·阅读·思维,每一篇文章与问答都是干货满满,如果你的问题,在我头条号里找不到答案,那就算我输!

找个看大门的地方

远离这些垃圾

坚决不要辞职

一、坚决不要辞职!!!!就是在企业里当孙子做牛做马也不能轻易辞职!

二、目前社会上经商环境不好,没资金没技术更不要想挣钱了。

三、如果真辞,那必须是在职时,已经开展了长期的第二职业了,而且运转可以,必须需要你辞职去坐班才能使这个工作有更好的发挥才可以辞职。

否则,坚决不辞!!!!

某市某街50多个干餐饮的小店被勒令办环保什么证,没有的话七天走人。某小区小街,一搞卫生大检查就不让出摊儿了。

所以

要忍

要忍

要忍

央企看门人的四房一场

一、四房

1、书房

写字、刻印、画画、读书、喝茶、听音乐的地方。

2、厨房

伺候大、二掌柜膳食的地方。

3、班房

看门打更的地方。

4、茅房

有人问我为什么没注解,我想了许久………………,终于有一天,在班上,见一同事急跑,我说:干啥去。他说:1号。

吾恍然大悟。

二、一场

菜市场

得不到领导的信任,还有小人在背后说你坏话,该怎么办?

这样的情况,估计不少人都遇到过,也十分烦恼,不知道该怎么办?

A目前是某县机关单位的一名领导,十年前初到乡镇工作,年轻气盛,志在一番事业。尽管工作上有波折,但也是算是顺利,几年下来,自己分管的工作,以及负责的农村,都颇有成绩,多次受到上级表扬。

不过,这其中的波折让A颇有感受,比如在用钱的问题上,领导屡屡为难,常以经费困难不给拨款;比如在工作的问题上,不能提意见,稍一提,就会受到批评。

直到回到县里工作后,当年在乡镇一起工作的同事喝酒后告诉他,对于他这个年纪轻轻的干部,乡里不少人是不服气的,当领导的认为,一个毛头小伙子,能干得了什么事情,肯定是不成熟。而没有当领导的一些人却有些不满,认为自己不公平。

听罢,A微微一笑,对于这些情形,他其实也明白一些,因为工作中的掣肘还是能够感觉得到。只是A有自己的处事之道。

第一,装糊涂。难得糊涂是郑板桥的左右铭。郑板桥写的“难得糊涂”字幅下,有他题的一行款跋:“聪明难,糊涂难,由聪明而转入糊涂更难。放一着,退一步,当下心安,非图后来福报也”。

或许有人认为装糊涂是一种消极之道,实际上其中也隐含着积极之道。有些事情,如果能够看明白,不一定要说明白,说明白了,就没有任何回旋余地,有些关系也就没法往下“处”了。

尤其是小人,真是防不胜防。

第二,少说多做。领导之所以不信任,小人之所以说坏话,其中有一点是必然的,那就是让你干不成事、干不了事。在他们看来,要么觉得你是没有这方面的能力,要么就是你有能力,却不想你能够展示能力。

对于这样的行为,最好的办法就是以实事予以回击。所以做好自己的本职工作,认认真真,扎扎实实,做好每一步,让他们无话可说。A对此颇有感触,起初做事时,的确有一些不如意,就会遭到同事们的嘲笑,而一旦事情办好后,就没有声音了。

第三,适度清高。有的时候,清高不一定就是坏事,不一定就没有朋友。这样的清高是针对“对头”来的,坚持自己的独立人格,坚持自己的思想个性,展现出来的就是,一切以工作、事业为上,不要醉心于各种关系的经营。有的人一旦遇到点事,就觉得谁是不是有什么看法,总是以别人的看法为上,想着千方百计讨人家喜欢。

这其实是失去自我,并不一定得到别人的赞赏。何况我们的事业,也不是为着别人去干的。

当然,对于你能真正发现的朋友,没有必要清高。这就是正是志同道合者谋。之所以提到清高之策,无非就是告诉那些初入职场者,只有不断提高自己,修炼自己,真正达到一定的境界,将那些看不起你的领导或小人远远甩在后面,差距越来越大,层次越来越远,就不用那么担心了,他们也够不着你了。

每个人在职场都不想遇到这样的事,偏偏这种事又是避无可避。和其他事比起来,人际关系的处理上可能是最难的。

领导不信任和小人说坏话,这两件事假使混杂在一起,你的工作开展必定受到困扰,到底应该怎么办呢?

首先要找出领导不信任你的原因,可以从以下几个方面考虑一下:

【2】职场无不透风的墙,背后说坏话,领导早晚知道

先说一下茉莉的岗位情况,茉莉是秘书,上司就是公司的经理,但是我的经理下面还有两个副经理,年龄稍微比茉莉大一点,也就是五年左右,这两人啊,在茉莉刚入职的时候,美其名曰让茉莉熟悉业务,一个让我做70页的ppt,一个人让我去收集公司固定资产信息,注意,其实这两个和业务也没有啥关系。

三,支持工作。既然以前是不错的同事,无论从工作角度还是从私谊角度,你都应该支持他的工作。必要时还要帮助他做别人的思想工作。这样,才能显得自己有胸怀。如果表现出明显的不服,情商就太差了点。

一、和领导交流比较少,他不了解你

人与人之间的交往、感情、信任全靠交流,你交流越少,越不了解你,就不可能真正把你当做所谓的“自己人”看待。

就好比你谈恋爱,交朋友,不可能一上来就全身心相信对方,毕竟你不了解他们。

领导也一样。很多人觉得我做好自己工作就好了,交流什么的似乎有些谄媚,其实并不是,很多时候信任都是在交流中产生的。

职场是圆的,说出去的话会呈圆弧线反射回来,说领导的坏话,别以为可以密不透风,安全过关,职场里无不透风的墙,大把同事想把你的话说给老板听,替代你的位置,所以千万别和第三人说领导的坏话。

茉莉其实是比较蠢的,当时就答应这两个人做了,现在当然知道他们两个只是为了给我下马威,因为我是直接为领导办事的,他们就想探底。

四,维护权威。新领导上任,最怕自己的权威受到挑战。你要时时处处维护他的权威,如果别人给他出难题,你最好不要跟着掺和,免得跟领导积怨。

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